对互联网＋房地产而言，这或许真如狄更斯所说，是一个最坏并且最好的时代。近两年中国房地产经济低迷，房产市场风云突变：新房难卖，新房代理公司普遍焦虑，渠道分销公司一片混战；经纪人成交困难，付出多回报少；二手房大中介佣金展开大战，中小中介左右为难；链家出京疯狂收购，58并购安居客赶集，世联入股Q房，搜房杀向线下……

在诸多恶兆之中，房产电商却异军突起；旧式房产经济的痛点撑不住宏观格局的变数，改革者乘势而起，房产电商交易额占全国房产交易额的比例逐步攀升。

初橙资本、福云创咖和蜂巢联合主办的“初橙•2015中国互联网＋房新时代峰会”中，房多多合伙人李建成、吉屋网CEO潘国栋、淘宝房产负责人江沙、华创资本合伙人熊育竹、经纬中国合伙人丛真、第六空间互联网项目负责人吕卫东等房地产市场的新改革者，正在向旧式经济发动一场挑战赛。

华创资本合伙人熊育竹

在线交易平台房多多的合伙人李建成概括了房产行业的几大痛点，他认为正是因为历史的行业问题，让创业者有足够的创新空间。

首先，过去十几年，房产行业规模大、发展好，导致原有的玩家缺少创新压力和动力，也掩盖了开发商、购房者、房产中介存在的各种痛点。以卖方者为例，其最大的痛点在于房子的一次性投入大，营销过程长，获取目标客户的成本高。其次，房产行业的链条长，消费者决策时间长，导致并不能简单地用互联网思维去解决。

历经四年多的摸索，房多多找到的切入点是用移动互联网的方式解决信息不对称，让交易链上的每一个角色回归本质，建立连接，并通过移动互联提高平台各方的交易效率，成为有信用体系的交易服务平台。

“互联网的商业革命注定是场景革命，场景革命的核心是产品革命。” 李建成说，在原有商业结构基础之上，李建成认为新的商业模式一定要用产品提高用户体验、提升效率。

吉屋网CEO潘国栋

即使房地产经济不如过去火爆，几位“互联网＋房地产创业家”仍然看好未来机会。房产交易平台吉屋网的CEO潘国栋说：“目前新房市场每年市场份额为8万亿，加上二手房为12万亿左右。而今天房地产的电子商务，交易额还只占到房产交易的8%左右，因此未来还有很多机会。”潘国栋的论据是，目前房产电商的市场份额仍然很小，有很大部分的旧交易模式还没被创新经济代换掉。

淘宝房产负责人江沙

淘宝房产负责人江沙则看好租房领域，因为90后依靠家庭的欲望越来越低，对“有土斯有财”的概念没有上一代人执着；而对租房要求的提高也导致租金上涨，因此在互联网层面是有爆发性的行业。

房多多合伙人李建成

熊育竹认为房地产创业就要朝着效率问题去，比如交易类型和新型物业。交易类型抓的是中介的机会过去房产中介链条太长，简化这类环节的创新公司比较有机会，如今融资比较多的也是这类公司。物业方面，两年以前房产行业已经开始经历二房东系统升级，房产中介商将出来的房屋装修后出租，相当于做了二房东；过去这些房屋很分散，但是现在被改造成了有说服力、有大资产规模的新型物业公司，这是一个机会。

互联网对房产行业的影响不仅仅是房产交易这一环节，也影响到房产相关的其他领域。吕卫东认为结合互联网，房产行业的供应链也会进一步优化升级，而且互联网营销的核心服务也会更加地完善公正。

总结会中发言，目前可见的“互联网＋房”的几大趋势如下：

从2011年10月创业至今，李建成介绍了房多多的发展历程：“房多多花了很多时间在商业模式的论证上，之后再花比较长的时间做系统、做产品，经过接近一年后，大概在2012年年初时正式做运营。先在苏州和无锡做地面运营试点工作，在半年左右才开始做异地拓展。”

熊育竹也认为，初创公司应在模式验证之后再去扩大再生产，而不要盲目在单一水平上先扩大，不行再重来，这样会浪费大量时间、投资人的精力、以及伤害对公司的口碑。而在团队方面，他看好“强销售能力、强系统能力、强用户能力、颠覆创新”的团队。

丛真对大企业出来进行创业的创业者提出三点建议：第一，不要把平台的成功当成自己的成功；第二，执着于自己过去的经验；第三，要深入研究行业。

“一年红海，三年蓝海。”潘国栋解释，从较短的时间来看，这个市场已经是一片红海，因为房地产在各个区域市场里的竞争非常激烈；但从更长远的眼光来看，或者从三年到五年的时间来看，这个市场还是一片蓝海。关键是我们要能够守住自己对趋势的判断，以及更好地利用互联网。“因为这不是一个短跑，这是中长跑。”