2019年父亲节,雅戈尔杭州大悦城工坊店开张,前跳水世界冠军田亮到场祝贺,与四对父亲与孩子玩“你比划我来猜”游戏,亲情氛围四溢。
以往雅戈尔的大型活动,多是高冷的中外模特走秀,体现中国第一商务男装正气严肃的品牌定位。田亮在杭州门店的出现,雅戈尔的画风突变。
田亮现身当天,雅戈尔还正式推出了与卡通形象狮子王联名的T恤。这是雅戈尔历史上第一次与迪士尼牵手。
这次牵手从发起谈判到签字落定,到推出狮子王服装,前后只用了2个月左右的时间。
雅戈尔很急。7月,真人版电影《狮子王》即将上映,趁着影片上市前后的热潮,雅戈尔可以多卖衣服;而《狮子王》中父子间不离不弃、勇于承担责任的主题,80后以及一部分90后耳熟能详,深刻脑海,雅戈尔与狮子王联名,增加了一个与年轻人互动的触点。
雅戈尔做男装没错,也可以很温柔,重视亲情与家庭,这是雅戈尔想告诉给外界的信息,这比卖衣服还重要。
1979年成立的雅戈尔,现在急需的是讲好故事。
雅戈尔创始人李如成曾经说过,希望雅戈尔能成为像杰尼亚那样的国际一线品牌。这位知青出身的企业家,在农村插队时,抓住一切机会阅读《钢铁是怎样炼成的》、高尔基《童年》、《在人间》等作品,志向远大,没有傲气有傲骨,对雅戈尔品牌寄托厚望。
雅戈尔在新疆搞棉花种子的选种和培育,要培育出能够与美棉、埃及棉相媲美的中国品种,在国内服装企业中罕见。为了把控品质,雅戈尔至今保留了自己的服装工厂,从产业链的上游一路打通到下游终端,虽然生意模式其重无比,李如成不打算赚快钱、捞一把就走的决心由此可见一斑。
雅戈尔的衣服与LV等国际一线品牌比,质量做工不差甚至有过之而无不及。但是国内高端的商场招商时,雅戈尔进不了,迪奥等国际一线品牌甚至提出其门店方圆多少米内,商场不得安排国产品牌入驻。背后的不甘与无奈,中国服装品牌感受应该极其深刻。
让品牌往上走,讲好独一无二的故事,让消费者接受品牌溢价,是雅戈尔上下焦虑的头等大事之一。
雅戈尔早年在上海南京东路、杭州延安路等商业中心花巨资购买了一批商铺,因为买得早,这些物业有惊人的增值。雅戈尔杭州延安路旗舰店所在的楼宇,雅戈尔买入时花费3亿多,现在估值超过10亿。不卖衣服,当包租公也可以过下去,雅戈尔却志不在此。
原来的商业中心雅戈尔多有布局,而新的商业中心和新的消费场所在不断出现,对老商业中心的分流效果越来越显著。此前,像杭州大悦城这样新兴的商场,雅戈尔都没有进入,失去了与年轻消费者交互的渠道。
雅戈尔数以千计的专卖店多年积累了500余万会员,但是天猫上有近7亿的会员,其中约2亿人或浏览或购买过男装,雅戈尔怎么触达这些线上出没的消费者,让人费思量。
与知名IP合作,服装也并不少见,总部同样在宁波的太平鸟这几年做了不少。太平鸟先是拿女装与百事可乐合作出了联名款,后来又与可口可乐合作在男装上推联名款,还与龙珠、街头争霸等也先后合作过,引发时尚界热议。雅戈尔需要趟出自己的路,让品牌出位发光,与同行比,慢一步也许就步步慢。
走过40年的雅戈尔生产把控度高,服装质量工艺可靠,这样的长处是很多公司不具备的;而其焦虑的核心是讲故事还不够生动形象,年轻人出没的地方,不管是线下还是线上,卡位布局还没有到位。
过去四十年里,雅戈尔有很长一段时间是“上阵父子兵,打虎亲兄弟”,创始人李如成、李如刚兄弟将企业越做越大,依靠自身的积累多一点;近年来,中青年高管、明星零售专家加盟雅戈尔,引入外部资源激活内部活力。
联合迪士尼推出狮子王联名装,是雅戈尔借力打力的第一步,后续类似的举动应该还会有。
产品线方面,雅戈尔女装、童装箭在弦上。买雅戈尔男装的消费者,有将近一半是女性,一站买齐家庭成员所需的服装,水到渠成。随着产品线的扩充,雅戈尔从一家男装企业向时尚集团转变的雏形将初具规模。
雅戈尔还在跟阿里合作推A100战略计划,阿里看重雅戈尔在线下有2000多家门店和500多万的线下会员,这是难得的资源;而雅戈尔希望能从阿里数以亿计的会员体系里引流,哪怕只是很小一部分,也是一笔大生意,尤其是年轻消费群体,雅戈尔志在必得。
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