最早喊出“活下去”的龙头房企万科，近日低调地公布了上半年的业绩：
这份成绩单，略高于绿地，也领先碧桂园。时隔8年，万科营收重新回到了行业第一。
房地产大洗牌，仍在轰轰隆隆地进行。到底谁是最终赢家？
前不久，任正非在华为内部论坛发了一篇文章，把寒意传给了每一个人：
这篇文章，让超过4000只股票应声下跌。股民们一脸懵，挨了一记莫名重锤。每个人都掂量了一下自己的荷包，心里的担忧又重了三分。但在2018年，万科喊出那句“活下去”的时候，反应根本不是这样的，绝大多数人都不以为然。当时，万科内部例会的一张现场照片流出，红底白字，满眼尽是“活下去”。
毕竟，那时市场鲜花着锦，不少房地产商依旧在加杠杆的道路上蒙眼狂奔。来自万科的预警，没人听得进去。融创老板孙宏斌，根本瞧不上所谓“白银时代”的说法，雄赳赳地怒怼：万科和华为，有一点气质上非常相似，它们都是忧患意识很重的企业。2014年，郁亮就强调重点“不再是争夺行业第一”。像跑马拉松一样，漫长的8年里，万科一直徘徊在2-4名。5个月的2021年度业绩发布会上，万科董事会主席郁亮向52万股东道歉，自愿放弃上一年的全部经济利润奖金，表示“不坐头等舱”。不止是薪资降低，万科甚至取消了高管层级，每个人都必须要下沉到前线干活：想要“活下去”，从来都不容易，何况还要活得好、活得久。
营收同比增长23.82%，突破2千亿，归母净利润同比增长10.64%
跟TOP5的其他房企比起来，万科不管是营业收入、毛利还是净利润，三大指标的绝对值和涨幅均处于第一。
近日，黄大大的小伙伴参加了万科的工作交流，看到郁亮精神抖擞，自信满满，并没有对行业流露悲观。说白了，还是要回归基本盘，做好产品。这句话，也是跟此前思路一脉相承的：2020年，“聚焦产品服务，深化组织重建，巩固提升基本盘”；2021年，“提升基本盘，实现有质量发展，拥抱管理红利时代”。过去几个月，郁亮跑了全国30个城市的100个项目，在督察过程中发现了很多有意思的小事。比如惠州大亚湾的市场不好，销售们就冲到深圳城中村去，专门找漂在深圳的父母们推销——惠州的教育底子不错，孩子们去惠州读书，总比回老家来得强。于是，老人们在惠州照顾孩子，父母周末到惠州团聚，留守儿童减少了。在疫情防控比较严格的长春，业主在家里不能出来收房，万科的项目工程师就跑到项目，跟业主们逐个采用视频交付。万科总裁祝九胜也开始直接负责长租公寓业务，他分享了一个出租经验，周五周六带看的效果最好。卯足劲往前冲的万科，还在他们文化衫上印上了一句话：
从去年6月以来，整个中国房地产行业，就几乎处在寒气之中。将近1年半的时间里，全国商品房销售额增速一直都是负数。
但是，就在这个8月，已经出现了不同寻常的现象，传递出难得的暖意：
在Top30的龙头房企中，有16家销售金额单月环比上升，超过了一半。其中，更是有9家实现同比增长。
这意味着，即使是寒风萧瑟，部分优质房企已经开始逆势上扬，获得了更多的市场份额。
名单中，保利、中海、金地、龙湖、金茂、建发、华发、中铁等……无一不是国央企和地方优质民企。其中，建发同比去年8月的销售金额大涨71%，中铁也有54%的巨大涨幅。房地产毕竟是个超10万亿规模的市场，有效需求尽管收缩但仍巨大，而安全优质的楼盘供应，又是稀缺资源。从去年开始，出险房企的销售金额占百强房企的比例，就开始逐步下降，从35%一路降到了18.6%。
巴菲特曾说过，“建立名声要花20年，摧毁它只要五分钟。如果你认识到这一点，你做事的方式就会不一样。”
经历风暴洗礼后的房企们，相信会更加深刻地懂得这一道理。
恒大等爆雷房企挣扎在“保交楼”的旋涡之中，每一分钟都在为过去埋单，背负着无数业主的沉重期待。
而另外一批渡劫成功的房企，则逐渐恢复元气，在日趋向好的大环境下，开始攻城略地，迎接新的朝阳。
部分房企甚至有望在金九银十后，奋起直追去年的业绩。CRIC数据显示，8月份30个大中城市商品房成交面积、成交套数为1222.59万平方米、11.21万套，同比分别下降19.1%和21.21%。重点是：因为，没有一个市场永远单边上涨，也没有一个市场会永远单边下跌。动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。
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